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但無論是入華20多年,已經(jīng)在國內(nèi)開了3900家店的屈臣氏,還是十幾年來在國內(nèi)幾乎沒有競爭對手的絲芙蘭,與新興美妝***店相比,它們的確是老了。 這個“老”,首先體現(xiàn)在面向的客群上。
新興的美妝***店不僅會分流屈臣氏的目標(biāo)消費(fèi)群體,也受到更多時下流行國產(chǎn)美妝品牌的歡迎。這些國產(chǎn)美妝品牌無力承擔(dān)或不愿承擔(dān)屈臣氏高昂的入駐費(fèi)、促銷費(fèi)、長賬期、銷售扣點等要求,轉(zhuǎn)而投向新型美妝***店的懷抱。
線下實體門店遭遇挑戰(zhàn) 屈臣氏十幾年不變的青綠色老式風(fēng)格造成了消費(fèi)者審美疲勞。 設(shè)置的專業(yè)導(dǎo)購過于“熱情”導(dǎo)致顧客無法自由試用與挑選商品。 中小品牌方若要入駐屈臣氏成本太高。新式的美妝***店紛紛在線下開店,不斷分食屈臣氏線下客流。
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