彩妝店公告-美妝店鋪公告范文
簡述信息一覽：
店長必看:如何進(jìn)行高效巡店?
1、解決方法：以扣分為目的的巡店，往往適得其反，督導(dǎo)要找到問題的癥結(jié)及公司管理上的不足，幫助店長提升。
2、查店鋪人員狀態(tài)及執(zhí)行情況看店長對(duì)人的管理能力：手機(jī)是否全部關(guān)閉、店長指令下達(dá)后是否立即積極執(zhí)行。
3、第一次巡店可以這樣做：建立良好的巡店制度 零售業(yè)是低毛利生意，很多時(shí)候零售企業(yè)需要依靠規(guī)模效應(yīng)來發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化流程可以將規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
4、制定可持續(xù)，長效，管理機(jī)制。建立紀(jì)律遵守規(guī)則。人性化管理實(shí)行。***自覺自行管理自己。
我走訪了近20家時(shí)尚零售店,他們是這樣賣美妝的
1、▍三福百貨店內(nèi)美妝區(qū)與上述門店有所不同的是，KK館是一家進(jìn)口品***店，2014年通過進(jìn)口的零食、美妝、個(gè)護(hù)切入實(shí)體零售，店內(nèi)美妝產(chǎn)品的占比相比三福百貨、名創(chuàng)優(yōu)品都要更大些。
2、博弈的雙方分別為：以話梅、調(diào)色師等為代表的新式美妝***店，和以絲芙蘭、屈臣氏為代表的傳統(tǒng)美妝零售店。 「創(chuàng)業(yè)最前線」在走訪中發(fā)現(xiàn)，在同一家商場內(nèi)，這兩種不同模式的美妝店出現(xiàn)了明顯的差異化。比如，新中關(guān)購物中心負(fù)一層的屈臣氏和調(diào)色師，前者的人流量不足后者的三分之一。
3、對(duì)于新國貨美妝品牌，他們給出的評(píng)價(jià)是“層次略低于美寶蓮”。要知道，美寶蓮在全球的定位是大眾、親民。新國貨美妝要想趕超國際大牌，還有很長的路?？梢钥闯觯聡浢缞y無論是在研發(fā)能力還是產(chǎn)品質(zhì)量方面都沒有構(gòu)建起護(hù)城河。一方面是天花亂墜的營銷，另一方面是有待提升的實(shí)力。
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